从“一支笔”到“链主企业”的跃迁之路——贝发集团高质量发展纪实

【编者按】2020年春天，习近平总书记亲临浙江考察，首站落脚北仑，这片土地就此铭记下深深的奋进印记。五年时光匆匆而过，北仑在时代的画布上挥毫泼墨，绘就出一幅令人惊叹的崭新画卷。

为深入探寻北仑的变迁脉络，凤凰网宁波再次深入北仑企业，精心策划相关系列报道，聚焦北仑在经济、社会、科技等多领域多维度的突破性进展，从产业升级的壮阔图景，到社区民生的细腻改善；从科创动力的澎湃涌动，到企业转型的砥砺奋进，全方位、深层次地展现北仑如何将政策机遇巧妙转化为发展实效，如何在时代浪潮中破浪前行，实现自我跨越。

即日起，相关报道将陆续在凤凰网宁波频道发布，带您一同见证北仑这五年踔厉奋进的坚实足迹，与您共赏一个日新月异、活力四射的新北仑。

从1994年租用15亩厂房起步，到如今构建横跨三大洲的产业生态，贝发用三十年时间完成了从传统制造到平台生态的蝶变，其发展轨迹恰是中国制造业转型升级的生动缩影。

“笔尖上的长征”：核心技术突破记

在贝发历史陈列馆，一组泛黄的老照片定格着关键瞬间：2016年，由贝发牵头，联合中科院、东华大学、太原钢铁组建的科研攻关组正式成立。彼时，中国年产400亿支圆珠笔，但笔尖钢却长期依赖进口。“当时瑞士的笔头机每台要价300多万，不是一般企业可以承担得起的。”贝发集团人力行政总监王龙起指着一台锈迹斑斑的老设备说。

为什么当年造不出好笔？王龙起介绍：“主要原因在于：一是解决不了线材问题，笔头所用钢材对硬度要求极高；二是笔头的加工工艺存在不足；三是墨水和笔头的匹配不佳。”

贝发协同各方，重点研发了笔头工艺和模程的匹配技术，实现了笔头机在国内的量产。“这体现了我们的技术实力如今，贝发不仅实现笔头机国产化，更成为全国制笔标准化委员会秘书处单位。”王龙起说。

"蚂蚁雄兵"模式：供应链生态进化论

据介绍，贝发集团在安徽布局产业园后，大举开展了供应链业务。“此前我们主要出口圆珠笔、中性笔和金属笔等产品，后期开始整合资源，以满足客户一站式需求”。王龙起介绍，“目前，我们的供应链库拥有 3300 多家供应商，常态化合作的企业有600-800家，其中约6成在浙江省内。”

宁波是中国著名的民营制造业集聚地，大量中小企业没有自主品牌，也无需销售团队，依靠链头企业带动，专注生产几款单款产品，做得极为精细，性价比很好，也就具有了市场竞争力。“小企业专注做精一两款产品，我们负责系统集成。”这种“链主+蚂蚁雄兵”的生态，已经成为贝发集团在国际市场攻坚执锐的利器。

"文化芯片"战略：从制造到创造跃迁

文创展厅里，一只“海定波宁”的创意礼品引发关注。一支精美的笔，泛着淡淡的蓝黑色冷光，衬托着金色的笔饰，显得高贵大气，而波浪翻滚的封面笔记本，印着“知行合一”的红色封面的文创产品。“这款是2014年为宁波定制的，它代表着宁波文化，是极具特色的伴手礼，蕴含着海洋文化、丝绸文化，还有阳明文化中‘知行合一’的理念”。据介绍，团队结合国内外大型活动和赛事，开发出系列文化IP产品。

在展厅，看到了贝发为奥运会专门打造的笔。王龙起指着一支笔说“大家看，这款笔的笔身设计成了鸟巢的形状，它是为2016年杭州G20峰会特制的。”

"新航海时代"：品牌出海进行时

目前欧美市场产品增速已经放缓，贝发加大了在“一带一路”沿线的发展中国家品牌推广力度。

其实早在20年前，贝发集团快速发展的初期，业务已经拓展到了欧美、俄罗斯以及中东地区，吸引了大量国外忠实客户，并与世界 500 强企业沃尔玛等众多零售商建立了合作关系。

“我们的产品已经成熟，性价比很高。而且，我们采用的是欧美的标准，进军这些市场根本不成问题。”王龙起信心满满。

近年来，贝发集团还参加进博会、广交会、华交会等展会，也许在不久的将来，我们就可以看见贝发集团“宁波研发、东南亚制造、全球配送”企业生态格局的动人场景。

链主企业的时代担当：

“200米书写挑战”——这是贝发对每支笔的硬指标。笔尖划过特制纸卷，沙沙声中，仿佛听见中国制造向高端攀升的脚步声。

从解决“造不出好笔”的痛点，到攻克“链主企业”的课题，贝发的进化史揭示着深刻规律：制造业升级不是独角戏，而是生态共舞。当链主企业搭建好创新基础设施，无数“隐形冠军”就能在细分领域绽放光彩。这种生态赋能，或许比单项技术突破更具长远价值。

站在新起点，贝发人正在书写新篇章。正如王龙起所说：“过去我们解决的是‘笔尖难题'，现在要破解的是‘生态命题'。”这支书写过奥运辉煌、G20风云的笔，正在擘画中国制造新的传奇。

（凤凰网宁波 赖刚 通讯员 张若曦 张超伶 实习生 吕楠亚）